Support projet depuis Neuilly sur Seine

Nous regroupons notre activité de Support Projet autour de 2 cadres d’intervention :

• Le Contrôle de Projet (Project Control) rentre dans le cadre des projets de construction de grande envergure impliquant généralement l’Ingénierie (Engineering), la partie Achats (Procurement), la Construction voire l’Installation (dans le cas de projets OffShore). Ils représentent l’activité principale de nos clients de l’Oil & Gaz.

• Les projets d'optimisation visent à améliorer la gestion de certaines activités de l’entreprise elle-même. Ceci peut être la formalisation des offres commerciales pour évaluer une charge future, l’homogénéisation du suivi des projets comme l’optimisation des méthodes d’archivage à l’aide d’une base d’archives sur mesure.

• Le Contrôle des Coûts (Cost Control) est l’établissement et le suivi des budgets et coûts sur projet. Les personnes dédiées doivent homogénéiser les pointages, les dépenses pour pouvoir les catégoriser. Ces coûts peuvent ensuite être comparés aux prévisions, budgets et encaissements.

• La Planification des activités (Planning) est la décomposition de l’activité d’un projet en sous-activités mesurables et leur ordonnancement dans la période projet. L’avancement du projet est un élément déterminant, souvent contractuel, qui nécessite expertise et rigueur.

• La Gestion Documentaire (Doc Control) est un élément central dans les projets de construction. Les plans, procédures, notes de calcul, réquisitions et bien d’autres types de documents seront établis par l’ingénierie. Ces documents doivent être contrôlés, centralisés, mis à disposition des concernés où qu’ils soient. La Gestion Électronique des Documents (GED) requiert un logiciel performant, mais aussi des personnes compétentes.